新零售和o2o的區(qū)別在哪里？

什么是新零售？

首先，它是一個完全數(shù)字化的場景；

第二，它的消費者是新消費者；

第三，它是巨型統(tǒng)一市場；

第四，在這個巨大的交易市場背后，整個供應(yīng)鏈體系發(fā)生了翻天覆地的變化。

O2O是什么？

O2O在線至線下(Online Offline/Online to Offline)是指將線下商機與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺。這個概念起源于美國。O2O的概念非常廣泛，可以涉及線上線下，可以稱之為O2O。

單純的線上加線下模式已經(jīng)不能滿足用戶和商家的需求，更需要實現(xiàn)新零售所描述的數(shù)字化場景，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系改革。

“O2O”代表最原始的互聯(lián)網(wǎng)化。簡單來說，就是把一些線下銷售轉(zhuǎn)移到線上，“O2O”

該概念于2013年提出，2014年達到“井噴期”。在此期間，一些傳統(tǒng)企業(yè)通過“O2O”嘗到了互聯(lián)網(wǎng)化的甜頭，成為一批傳統(tǒng)企業(yè)中最早的互聯(lián)網(wǎng)受益者。對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)從天而降，國家層面也多次呼吁將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為實體產(chǎn)業(yè)?？谔枠O其響亮，但企業(yè)無法啟動。

與單純將銷售搬到線上的“O2O”相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)將整個業(yè)務(wù)搬到線上，這包括撬動互聯(lián)網(wǎng)，形成新的行業(yè)規(guī)則、內(nèi)部運營模式和新的營銷模式，由內(nèi)而外升級運營。如此龐大的概念，與傳統(tǒng)企業(yè)重生無異。需要重組的地方太多了，但是他們不知道從哪里開始。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)企業(yè)中從未落地。

新零售呢？在2016年的杭州云棲大會上，馬云在全國推廣了“新零售”的概念。與“O2O”和“互聯(lián)網(wǎng)+”主要聚焦于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不同，“新零售”的概念是由馬云針對傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型而提出的。也就是說，在轉(zhuǎn)型“新零售”的戰(zhàn)役中，傳統(tǒng)企業(yè)需要與傳統(tǒng)電商展開競爭。我們先來看看構(gòu)成“新零售”的三大要素：線上、線下和物流。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或廠家。新的物流消除了庫存，減少了貨物儲存量。這三個要素不僅要存在，還要相互結(jié)合，才能產(chǎn)生“新零售”。新零售呢？在2016年的杭州云棲大會上，馬云在全國推廣了“新零售”的概念。與“O2O”和“互聯(lián)網(wǎng)+”主要聚焦于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不同，“新零售”的概念是由馬云針對傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型而提出的。也就是說，在轉(zhuǎn)型“新零售”的戰(zhàn)役中，傳統(tǒng)企業(yè)需要與傳統(tǒng)電商展開競爭。我們先來看看構(gòu)成“新零售”的三大要素：線上、線下和物流。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或廠家。新的物流消除了庫存，減少了貨物儲存量。這三個要素不僅要存在，還要相互結(jié)合，才能產(chǎn)生“新零售”。

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