電商平臺供應鏈管理模式構建應能做到提高供應鏈系統的快速反應能力、提高供應鏈核心競爭力以及有效降低供應鏈運行成本三點要求。如何滿足這三點要求？具體包括：

首先要構建合理的物流網格。物流網格組成要素主要有原材料、配送中心、供應商庫房、零售商等。物流的多環節性和多分布性，決定了物流服務需要大量的運輸和倉儲資源，構建合理的物流網格可以將這些資源進行合理配置，避免閑置或空載造成的浪費。此外，物流網格化還可以充分利用信息資源和其它如計算機等資源，使資源合理配置，進而減少對基礎設施的投資，省去大量建設成本。

其次，顧客價值是顧客對企業所有產品和服務的感知，它可以推動供應鏈不斷發展和不斷完善。因此，要正確感知顧客價值，顧客對供應商提出要求，供應商為了獲得更大的競爭優勢就會根據這些要求進行不斷改進供應鏈。

電商平臺供應鏈管理模式構建原則、策略和方法

在 B2B 環境下，供應鏈管理模式建設都應遵循整體性原則、高效化原則以及信息化原則三大構建原則。整體性原則是指供應鏈上所有企業有著統一的協調性，這種特性能夠有效實現簡化、通暢的資金流、信息流和物流，使得供應鏈上的所有企業擰成一股力量，提升了整體競爭優勢；高效化原則是指網絡交易平臺能夠使物流更為高效，同時節約成本；信息化原則是指供應鏈上的各企業通過網絡平臺分享和獲取信息，使得企業和企業之間的溝通、交流無障礙。只有嚴格遵循了這三大原則才能使企業在瞬息萬變的互聯網市場中，提高市場反應速度和靈敏度，以最低的成本獲得最大的經濟效益。

構建電子商務平臺供應鏈管理模式要遵循“顧客需求”為主和“新型協作” 的設計策略。“顧客需求”為主的供應鏈設計策略側重于顧客需求，因此供應鏈的構建就根據顧客需求組織生產和安排物流活動。

供應鏈的構造方法主要有三種，分別是順流構造法、逆流構造法、順流和逆流綜合構造法。順流構造方法從原材料出發（最上游的供應商），由下至上設計供應鏈流程，直到最終消費者；逆流構造方法是從最終消費者的需求出發，構成從零售商到自身企業的一條供應鏈。綜合構造法根據供應商和市場需求特點來設計，是順流構造方法和逆流構造方法的綜合運用。

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