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        O2O商城模式有哪些?

        作者:TPshop搜豹商城   發(fā)布時(shí)間:2020-06-11 17:16   閱讀:2569

        一、o2o模式的構(gòu)成要素的第一要素是盈利模式。

        建立屬于自己的建立一個(gè)O2O類的電商商城,這種屬于簡(jiǎn)答、直接、常見(jiàn)的模式。你的線下生意是什么,那么建立線上平臺(tái)也賣什么。比如餐飲、美發(fā)、超市等,在網(wǎng)上建立平臺(tái)后,用戶在家就能通過(guò)手機(jī)預(yù)約、下單。比如河貍家的上門(mén)美容美甲、e袋洗、云家政等。可以自營(yíng),也可以招商入駐,通過(guò)單一的功能,快速切入市場(chǎng),目標(biāo)用戶非常清晰。后期通過(guò)服務(wù)的不斷延伸,不斷搶占市場(chǎng)。

         

        因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電商系統(tǒng)天然比實(shí)體經(jīng)營(yíng)要強(qiáng)大的多,借助電商系統(tǒng),可以快速對(duì)商品、客戶、活動(dòng)等進(jìn)行分析,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。

        O2O商城模式有哪些?

        二、o2o模式的構(gòu)成要素的第二要素是產(chǎn)品和服務(wù)。

        O2O時(shí)代核心還是產(chǎn)品和服務(wù)!創(chuàng)業(yè)者必須回答,你的產(chǎn)品和服務(wù)解決了人類什么樣的需求,簡(jiǎn)單說(shuō)你的顧客群體是誰(shuí)?是剛需還是改善性需求?比如吃飯就是人類的剛需,但具體吃什么也能分出剛需和改善性需求,回鍋肉和魚(yú)香肉絲是可以天天吃的,而是鮑魚(yú)海參就是一種改善型需求。是高頻還是低頻需求?滴滴打車幾乎天天都需要,而e代駕卻是一種低頻需求。

         

        O2O產(chǎn)品和服務(wù)是根本 過(guò)度依賴營(yíng)銷會(huì)得不償失

         

        三、o2o模式的構(gòu)成要素的第三要素就是團(tuán)隊(duì)。

        如果沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)里占絕對(duì)地位,甚至控股地位的核心領(lǐng)袖,對(duì)投資者來(lái)說(shuō),商業(yè)模式就存在重大的缺陷,沒(méi)有做大的可能。因?yàn)橥菆F(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖人物決定了能進(jìn)行怎樣的資源整合,能將內(nèi)部資源和外部資源整合到什么程度。說(shuō)穿了就是我們能說(shuō)服誰(shuí)成為我們的合作伙伴,誰(shuí)愿意為你的項(xiàng)目背書(shū)并注入相應(yīng)的資源。


        社區(qū)O2O系統(tǒng)

        四、o2o模式的構(gòu)成要素的第四要素是市場(chǎng)規(guī)模。

        也就是說(shuō)市場(chǎng)需求的總量,決定了商業(yè)模式的發(fā)展空間和回報(bào)。往往很多成功的創(chuàng)業(yè)都是在小市場(chǎng)中,通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變成一個(gè)大生意。任何小的需求放在一個(gè)全國(guó)乃至全球市場(chǎng)來(lái)看,都將成為大生意,所以往往在小投資領(lǐng)域,一旦出現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì),就會(huì)帶來(lái)顛覆性的成功。

         

        五、o2o模式的構(gòu)成要素的第五要素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        所謂知彼知己,百戰(zhàn)不殆,你所提供的產(chǎn)品或服務(wù),是一種新品類的創(chuàng)建,還是原有品類中的紅海?如果是新品類的創(chuàng)建,短期內(nèi)你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么時(shí)候出現(xiàn),他會(huì)有什么樣的實(shí)力?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定了你創(chuàng)業(yè)的難度,能活多久。所以不能回答你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)的商業(yè)模式就

        是在閉門(mén)造車。

         

        六、o2o模式的構(gòu)成要素的第六個(gè)要素是品類壁壘。

        投資者更愿意投那些在各自品類做到第一的企業(yè),所以品類壁壘就與定位有關(guān),而定位就是如果你不能做到品類第一,就創(chuàng)建一個(gè)新品類。這意味著你的模式不容易被別人復(fù)制和抄襲。沒(méi)有壁壘,就意味對(duì)投資者來(lái)說(shuō),你的勝算降低,風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。


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