新一代的消費(fèi)者已經(jīng)養(yǎng)成在互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的習(xí)慣，并且花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間在手機(jī)屏幕上。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的迅猛發(fā)展，手機(jī)屏幕的多媒體表現(xiàn)力以及豐富的互動(dòng)體驗(yàn)正無(wú)可爭(zhēng)辯地成為新的傳媒力量，同時(shí)也正在形成潛力無(wú)限的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳媒藍(lán)海市場(chǎng)。 

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的在線購(gòu)物模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)造成巨大壓力，比如對(duì)圖書(shū)出版業(yè)造成顛覆性影響，在電器零售行業(yè)蘇寧、國(guó)美等大型企業(yè)被迫開(kāi)展在線業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)電商的挑戰(zhàn)，而大型超市沃爾瑪積極收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1號(hào)店，表現(xiàn)出對(duì)危機(jī)和商機(jī)的宏觀把握。

選擇傳統(tǒng)商業(yè)為服務(wù)對(duì)象，做專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)傳媒，是基于對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)和傳媒兩個(gè)方向進(jìn)行了深度的研究，并做了長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備。一方面，線下傳統(tǒng)商業(yè)的信息化建設(shè)非常落后，絕大多數(shù)店面、商場(chǎng)的信息輻射范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所服務(wù)的商圈半徑，人們不得不到店獲取信息，雙方都錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)成本和注意力影響，并且正在遭 受以信息傳播為優(yōu)勢(shì)的電子商務(wù)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的大規(guī)模侵蝕；另一方面，傳統(tǒng)媒體費(fèi)用高昂，也無(wú)法滿足店面經(jīng)營(yíng)對(duì)區(qū)域或商圈廣告精準(zhǔn)性碎片化和即時(shí)性的訴求，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳媒不僅性價(jià)比具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且其SOLOMO（Social, Local, Mobile）特征表現(xiàn)出對(duì)時(shí)間、位置以及口碑更為強(qiáng)烈的滲透能力，恰好能解決這兩個(gè)方面的問(wèn)題和需求。因此，移動(dòng)商業(yè)傳媒無(wú)論在市場(chǎng)契機(jī)和商業(yè)價(jià)值都符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

雖然在線消費(fèi)增長(zhǎng)速度迅猛，但其消費(fèi)總額仍然不到居民消費(fèi)總額的10%，說(shuō)明線下消費(fèi)和傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)仍然占絕對(duì)主導(dǎo)地位，這其中包括在線購(gòu)物很難侵占的本地生活服務(wù)業(yè)態(tài)，比如餐飲、休閑娛樂(lè)、健康、醫(yī)療、妝容、教育培訓(xùn)，甚至地產(chǎn)、租賃、汽車等重型消費(fèi)行業(yè)。

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