三級分銷一直是企業不敢涉入的范圍，國家有針對三級分銷設定違法范圍，但是實際中，許多企業也會不慎意外踩中雷區，那么究竟三級分銷系統適合用于哪些產品？

三級分銷模式合法范圍

從法律的角度對比一下即可得出結論：

簡單的說，根據《禁止傳銷條例》第7條規定：傳銷方式有三種：拉人頭，收取入門費，團隊計酬型。什么是直銷呢?根據《直銷管理條例》第3條規定，直銷的特點是直接面向最終消費者，不存在中間環節，直銷人員之間不存在連帶關系，計酬方式依賴于個人業績。換句話說，只有單層次直銷是法律允許存在的模式，而多層次的直銷則是條例明令禁止的行為。再說的簡單點，如果想玩直銷，必須要符合以下幾個條件：

(1)必須在擬從事直銷活動的省、自治區、直轄市設立負責該行政區域內直銷業務的分支機構(以下簡稱分支機構)。

(2)持有國務院商務主管部門頒發的直銷經營許可證;

(3)直銷商品范圍為：“化妝品、保潔用品(個人衛生用品及生活用清潔用品)、保健食品、保健器材、小型廚具、家用電器;”

三級分銷系統究竟適合用于哪些產品

那么就此，來分析三級分銷系統到底適合哪些產品，畢竟分銷+社交裂變的形式讓許多公司都難以抗拒。

下面幾點是產品的關鍵所在。

1、供應鏈真實性：供應鏈能力的高低以及其真實性是決定分銷+社交裂變模式成功與否以及企業產品究竟能走多遠的關鍵所在。

無論兜售的是實物產品還是虛擬服務，能否完成供應鏈閉環對于企業本身來說至關重要，與此同時，這也是區分平臺產品真實性的命脈。

舉個簡單的例子來說下。

某店目前在整個S2B2C的行業中算是佼佼者了，其主打的“自購省錢，分享賺錢”的口號的確為之帶來巨大的流量優勢，通過教育消費者自己優惠購買物品，并通過一系列的配套服務，包含產品生產、存儲、發貨、物流、收單、售后等供應鏈閉環，讓消費者不用太多注意其它細節，只需將精力放在推廣下級上，與此同時，推廣的文案，推廣的物品選擇都由系統來完成。在這樣的供應鏈服務前提下，作為分銷的個體往往就把核心放在“拉下家”就行。

此外，任一成為分銷個人的消費者，都完成了一筆在貝店的購買實物行為，讓一整套分銷個體的形成都顯得很自然，很真實。

除了電商，類似知識付費，2B的企業服務，金融等在供應鏈真實性較為具備優勢。

2、持續讓利返傭，既然想通過分銷+社交裂變迅速拉攏一幫分銷用戶出來，自然在讓利返傭上不可小氣。因為往往只有高額的返利和豐厚的返傭，才能讓人們為之吸引，為之瘋狂。

某社交電商平臺，小B賣出一條79塊錢的毛巾，會獲得40元的返傭。

單單一級返傭的比例都高達25%,35%,50%甚至更高，還有二級返傭還沒加上去，單靠這一點，對分銷的小B來說，已經足夠具備吸引力了。

當然了，用戶返傭賺得多，也就說明企業產品為之付出的成本也高。

3、分銷門檻適中分銷門檻一般來說有兩點，一是產品本身門檻，二是流程門檻。

產品門檻理解起來較為簡單，就是用戶就產品本身需要付出多大的代價能夠成為分銷，亦或是小B?？梢哉f，目前在市場上做的好的分銷+社交裂變產品，其門檻都較低。

4、精準小C分銷的點，我們一般稱之為小C，或是個人或是團體或是企業。

找到精準的小C并很好地刺激、維護這類人群對于分銷+社交裂變的成效至關重要，尤其是種子類小C用戶，更是可遇不可求，對后期相關的工作開展起到杠桿的作用。

那么，如何找到精準小C?

通常情況下，精準小C的獲得無外乎下列幾種情況：1，產品誕生初期就自帶了一批小C資源，這個通常跟企業創始團隊以往積累的資源相關;2，尋求KOL合作，找一些有個人影響力的私域流量主合作，通過維護這些人群去影響粉絲用戶;3，產品運營過程中通過運營機制自篩選出合適的小C用戶;4、通過服務延伸的方式去甄選小B用戶。最終，再通過小C再邀請小B的形式擴大整個分銷隊伍。

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