線上化帶來的連帶效應：直營、新品推出和年輕化。

在電商平臺上開設品牌直營店，讓每一單都直接送達消費者手中，對珀萊雅的商業模式而言，可謂翻天覆地的變化。過去，珀萊雅將貨物發給經銷商后，經銷商并不會專門為某個品牌做運營，多數情況下，他們會根據什么貨好賣來決定銷售什么貨。

線上直營后，珀萊雅的管理重點從對接經銷商轉變為對接消費者，內部策略邏輯也隨之轉變。以下是三個主要方面：

1. 客戶管理：客服人員的職責大幅向前端傾斜，不僅處理售后問題，還會主動詢問購買意圖、介紹產品功能、推薦搭配等，以提高銷售機會和消費者體驗。

2. 品牌打造：品牌迭代和推出新品成為重要環節。在直營模式下，新品孵化、迭代、面市成為團隊KPI的一部分，倒逼電商團隊在完成銷售指標的同時，關注新品推出。

3. 價格管理：線上渠道使終端產品價格得到有效管控。不同平臺的價格差異可通過贈品和小樣來實現，如淘寶贈送c、d小樣，抖音贈送e、f小樣。這樣避免了經銷商個人折扣或促銷行為對品牌帶來的不利影響。

隨著線上化深入，珀萊雅覆蓋的市場和客群發生了顯著變化。早期，珀萊雅針對3-5線城市的“貴婦”群體，年齡集中在35-55歲。這個群體喜歡奢華感、禮盒包裝，客單價屬中上水平。如今，珀萊雅客群拓展至1-6線城市，一二線城市占比甚至過半，年齡越來越年輕。據近兩年百度指數顯示，25-35歲的消費者占比最高，接近50%。

珀萊雅在抖音平臺的搜索人群中，31-40歲占比從2019年的最高降至2023年的最低，18-23歲年輕消費者取而代之。

客群年輕化是雙向奔赴的結果。一方面，年輕消費者通過電商平臺了解并嘗試珀萊雅產品;另一方面，珀萊雅積極了解年輕人需求，與年輕人產生情感共鳴。今年珀萊雅的好成績背后，離不開年輕女性消費者的支持。她們將目光從歐美、日韓品牌和新銳品牌轉移到珀萊雅，成為品牌發展的強大動力。也許正如那句：“質疑我媽，理解我媽，成為我媽。”